简历编号:N197858

最近更新:2020/2/20

吴先生 测评报告
|38岁|大专|10年工作经验|169cm|已婚
现居:红花岗区    户籍:贵州龙8官网
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    龙8官网市

  • 期望行业:

    贸易/进出口汽车及零配件农/林/牧/渔

  • 期望职业:

    销售总监

  • 期望薪资:

    月薪0元

  • 求职岗位:

    管理(保险与金融行业不在求职范畴,谢谢)

  • 求职状态:

    在职,打算近期换工作

  • 到岗时间:

    面谈

  • 自我评价
     
    由于本人不具备金融及保险方面的专业知识,所以上述两行业不在我的求职范围内,另外我的学历由于家庭原因休学,为大专肄业,谢谢!
    缺点:
    1、在做事方面一味的追求效率,对某件工作进展拖沓或那些没有纪律性的人,没有足够的耐心。
    2、过往按自己的标准去要求别人,在以往的工作经历中,由于缺少必要的沟通和衔接,给平级同事造成了我并不知道的误会及人脉危机。
    3、曾经很在意别人对我的评价,“聚焦”及“进化”的意识过于强化,莫名的给自己戴一些思想上的枷锁,时而会出现情绪化的状态。

    优点:
    1、思维开阔,喜欢捕捉细节,洞察能力强。
    2、善于组织并带领团队落实每项工作任务,执行力、上进心、学习能力强。
    3、具备优化方案及抓重点的意识和能力,工作计划性强。
    教育经历
  • 1999/9-2002/6
  • 大专|贵州商业高等专科学校|技工类

    所学课程:计算机信息管理(备注:大专肄业)

  • 工作经历
  • 2018/1-至今
  • 总经理|总经办

    龙8官网市安达汽车销售服务有限责任公司|汽车及零配件

    工作描述:1、制定中心店及各营业单位经营目标和发展规划,对区域经营结果及可持续性发展负总责。
    2、负责中心店全面经营管理工作,组织、指导、督促中心店各部门业务工作计划制定及执行,并为执行计划提供资源。
    3、定期主持召开部门总监工作会议,听取汇报,总结工作。检查、督促及协调各部门业务工作进展。
    4、负责审定各部门基本管理制度及流程。审定各部门薪酬、绩效方案。有效管控中心店个部门及营业单位完成经营管理目标。
    5、负责向股东提报年度盈利目标、经营费用预算、人力资源规划预算。并经股东授权对各项进行实施和管控。
    6、每季度负责向股东作公司整体运营情况总结汇报。
    7、全权代表公司负责协调与主机厂各部门之间业务关系。
    8、每季度对中心店各部门总监进行相应绩效考评,团队建设。
    9、股东方授权的其他事宜。

  • 2005/7-2009/4
  • 服务站长|售后部

    龙8官网市安达汽车销售服务有限责任公司|汽车及零配件

    工作描述:1,维修站整体日常管理事物 
    2,负责维修站团队管理及培训 
    3,负责维修站各岗位人员绩效考核 
    4,提出维修站经营策略,并参与决议

  • 2009/5-2014/5
  • 分公司经理|销售部

    龙8官网良驹汽车贸易有限公司|汽车及零配件

    工作描述:1,负责组织及管理贵州省毕节地区销售工作,完成总公司下达的销售任务 
    2,完善分公司内部组织架构及团队培训 
    3,参与制定集团年度预算 
    4,市场信息反馈及制定分公司市场推广并组织执行 
    5,分公司财务监管,定期协助总公司核账工作。 
    6,负责毕节分公司4S店前期选址、置地工作,协助监督4S店基础建设工作

  • 2014/8-2017/12
  • 总经理|总经办

    仁怀市起名汽车销售有限公司|汽车及零配件

    工作描述:1、领导执行、实施股东方的各项决议,确保决议的贯彻执行。 
    2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 
    3、定期主持召开部门工作会议,听取汇报,总结工作。检查、督促及协调各部门业务工作进展。
    4、负责审定部门基本管理制度及流程。审定各部门薪酬、绩效方案。
    5、负责向股东方提报年度盈利目标、经营费用预算,并经股东授权对各项进行实施和管控。
    6、全权代表公司负责协调与主机厂各部门之间业务关系。

  • 培训经历
  • 2013/5-2013/5
  • 上汽通用五菱|广告促销培训

    课程描述:市场推广、策划、执行及终端布置等

  • 语言能力
  • 中文普通话
  •   熟练
  • 项目经验
  • 2011/4-2013/5
  • 4S店筹备|分公司经理

    项目描述:五菱汽车在2010年出现井喷式增长,全国各地掀起神车销售风暴,引起了毕节市场当地其他经销商的窥视和羡慕,良驹集团毕节分公司当时的建店规模属于B级单店,维修站外包,毕节当地实力很强的二家雪佛兰和别克经销商以良驹毕节分公司的规模较小,无法满足市场竞争需求为由,向厂家发起建设五菱汽车标志4S店申请,并出示相关资质、资金、空地为证,试图向厂家施压并明确要求替代良驹在毕节市场五菱汽车的代理权,由于形势紧迫,集团董事长向我下达的首要任务是想尽一切办法抵御企图抢夺毕节市场的经销商,我先后通过各种努力与毕节双山新区、长春堡镇、毕节观音桥办事处、毕节招商局、国土局接触,前前后后为了证明我们有在建场地,也在推进4S店的建设依据,先后与上述三地签订五菱汽车建店投资协议,并拿到毕节市发改委的立项书,暂时抵御住当地经销商的策反计划,为后续置地建店赢得了时间和空间,在近二年各种手段周旋的过程中,迎来了毕节双山新区汽车城规划的政策,因为前期接触较早,积累了一定的人脉关系,消息源及时,通过协助集团法律顾问成功购买汽车城空地10亩,并短时间内顺利进入施工阶段。成功抵御外围经销商欲侵占当地五菱经营权的目的。

  • 技能专长
  • 川菜
  •   良好
  • 我的证书
  • 2013/5
  • 荣誉证书|优秀广告促销员
  • 附加信息
  • 主题:
  • 其他

    我明白从业经验不会成为寻求新岗位的优势,不管到哪家企业,我应该是先了解新企业的背景,学习新企业的文化,适应新企业的工作竞争氛围,工作经验有时候也会是一总包袱,有的人只是把工作经验用了那么多年,有的人是不断的丰富和学习新的知识适应这个万变的时代,工作经验并不能界定是否具备工作能力,这一点我很明白,所以我接受一切合理形式的考核和试岗安排。

    我善于反思及学习,每天会有固定的时间去学习和提升,主要是通过看书及写字的方式,看书能让我的思维得到扩展,写字能让我的内心感到平静,每天会收看职来职往及非你莫属两大类求职节目,看这个节目的主要目的是通过这类节目,增加我的职场观念、职场竞争意识及职场危机感。

    人生是一边得到一边失去,经年之后渐渐会懂得许多世故,我是一个有志向有担当的人,一直很努力,但是选择和努力就像学历和能力的关系,都很重要,希望用我的努力和能力能谋获一份事业规划好我的职场生涯,我在任何时候及任何单位都能接受一切形式的考核和试用,工作经验不是我的能力,善于学习和创新是我的潜在本性。

  • 主题:
  • 职业目标

    从2005年6月开始从事汽车行业,先后在三家企业担任4S店服务经理(2年),4S店分公司经理(5年),县级4S店总经理(4年),互联网公司运营总监(2年)
    1、2007年9月—2008年8月历时一年,担任某汽车品牌服务经理期间,在厂家、公司领导、本地媒体等几方支持及关注的情况下,独立带队处理因产品质量缺陷引发的集体性公关危机事件,此段经历锻炼了我处理危机事件的基本能力及媒体关系维护能力。

    2、2010年—2014年,担任上汽通用五菱龙8官网良驹毕节分公司销售经理期间,经历适应市场、调研市场、组建团队,培训,执行,评估等过程,成功摘掉五菱汽车在毕节区域因销量下滑被厂家拉入黑名单管理的帽子,月销量从30—50台,在二年时间内提升到120——210台(客观观点,也有其他原因促进销量的提升),此段工作经历锻炼了我善于观察、发现问题、分析问题、解决问题、市场推广以及团队带领的管理能力。

    3、2014—2017年,独立完成公司从取名、注册、装修、人员招聘、培训、推广、管理体系建立及实施等等,历时两年把长安汽车在仁怀市场从年销量50—120台,提升到350——470台之间,此段经历进一步锻炼了我团队管理、市场分析及运营能力,综合管理、经营意识得到明显提升。

    4、2018年从汽车实体行业转战进入互联网行业的这段经历尤为宝贵,这段经历使眼界与思维得到进一步的扩展和提升,尤其是前期BD业务的学习及实施,逻辑与表达能力得到明显的锻炼。

    我喜欢职场的快节奏与强竞争,适应靠谱的,挑战性极强的工作平台,尊重职场,热爱职场!

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